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Publicación técnica

Empresas tecnológicas en Canarias

Una empresa tecnológica puede encontrar en Canarias una base atractiva, pero debe ordenar IP, servicios digitales, equipo, clientes, IGIC, ZEC y sustancia.

Alejandro Pérez Hernández. Revisado el 2026-08-05.

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Resumen ejecutivo

Para startups, SaaS, IA y servicios digitales, Canarias puede unir talento, mercado internacional y REF. La revisión debe centrarse en actividad permitida, personas que desarrollan y dirigen, propiedad intelectual, facturación, contratos con clientes y evidencia de prestación real desde Canarias.

Esta guía es orientativa y se apoya exclusivamente en fuentes oficiales revisadas el 2026-08-05. La decisión útil exige revisar actividad, residencia, sustancia, documentación, normativa aplicable y calendario de ejecución.

Ámbito de aplicación

  • Empresa tecnológica con producto, servicios digitales o propiedad intelectual vinculada a Canarias.
  • La actividad puede estar distribuida, pero las funciones clave deben mapearse con precisión.
  • La guía no implementa herramientas ni calculadoras tecnológicas o REF.

Firmado y revisado

Alejandro Pérez Hernández · Responsable profesional de A&G Tax Consulting

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Publicado el 2026-08-05 · Revisado el 2026-08-05

Qué debe probar una tecnológica

En una empresa tecnológica no basta con indicar que el producto es digital. Hay que identificar quién desarrolla, quién vende, dónde se toman decisiones, dónde se aloja la propiedad intelectual y qué servicios se prestan desde Canarias.

La sustancia se vuelve especialmente importante cuando hay equipos remotos, fundadores internacionales y clientes de varios países.

  • Equipo técnico, comercial y directivo vinculado al archipiélago.
  • Contratos de IP, licencias, SaaS, soporte y desarrollo.
  • Mapa de clientes y localización de servicios.
  • Documentación de inversión, empleo y actividad autorizable si se estudia ZEC.

Startups, SaaS e IA

Variables críticas por tipo de empresa tecnológica.
ModeloFoco fiscalEvidencia
SaaSLugar de prestación, contratos, IGIC/IVA y clientes.Términos, facturación, métricas de usuarios y soporte.
IAIP, datasets, equipo de desarrollo y servicios profesionales.Contratos de desarrollo, licencias, compliance y seguridad.
MarketplaceComisiones, intermediación, pagos y países de usuarios.Flujos de cobro, términos y responsabilidades.
Servicios digitalesPrestación efectiva, equipo y retenciones internacionales.Contratos, timesheets, entregables y certificados.

ZEC y actividades digitales

La ZEC puede ser relevante para determinadas actividades, pero exige revisar el objeto social, la actividad autorizable, inversión, empleo, administración residente y memoria descriptiva.

Una startup no debe adaptar artificialmente su descripción para encajar: la memoria debe reflejar el negocio que realmente desarrollará.

Propiedad intelectual y grupo internacional

Cuando hay matriz extranjera, licencias de software o cesión de IP, el análisis debe separar propiedad, explotación, desarrollo, soporte y precios intragrupo.

Si el activo se crea o mejora desde Canarias, la documentación técnica y contractual debe acompañar la fiscalidad.

Operaciones digitales e IGIC

Los servicios digitales requieren revisar destinatarios, reglas de localización, facturación y obligaciones periódicas. Vender fuera de Canarias no elimina automáticamente el análisis indirecto.

Las empresas que llegan desde IVA deben adaptar plantillas, menciones de factura y controles de destinatario.

Ejemplos prácticos

Ejemplo hipotético: empresa de IA aplicada

Ejemplo orientativo para empresas digitales con equipos internacionales.

Supuestos del ejemplo

  • Equipo de producto en Tenerife y clientes empresariales fuera de España.
  • La matriz conserva parte de la IP inicial.
  • La sociedad canaria desarrolla modelos y presta soporte.

Operaciones

  • Se documentan funciones de desarrollo, contratos de licencia y servicios.
  • Se revisa si la actividad y el empleo pueden encajar en ZEC.
  • Se prepara facturación internacional e IGIC antes de emitir la primera factura.

El foco no es solo el tipo fiscal: es sostener qué se crea, dónde se crea y quién asume riesgos.

Fuentes oficiales

Errores frecuentes

  • Empezar por el incentivo fiscal antes de confirmar actividad, socios, clientes y capacidad de ejecución.
  • Confundir domicilio social con sede de dirección efectiva o con sustancia operativa suficiente.
  • Copiar reglas de IVA peninsular sin revisar IGIC y censos canarios.
  • No documentar origen de fondos, beneficiario efectivo, contratos y funciones reales.
  • Enlazar decisiones personales de residencia con decisiones societarias sin cronología.
  • Presentar el REF como ventaja automática en vez de como marco sujeto a requisitos y límites.
  • No documentar propiedad intelectual, contratos de desarrollo y prestación efectiva de servicios digitales.

Preguntas frecuentes

¿Una empresa digital evita el IGIC por vender fuera?

No por defecto. Deben revisarse lugar de realización, destinatario, servicio, facturación y obligaciones censales.

¿Canarias elimina el riesgo de establecimiento permanente fuera?

No. Si hay medios, agentes o actividad relevante en otros países, el riesgo debe revisarse país por país.

¿Los convenios de doble imposición importan para empresas canarias?

Sí, especialmente en pagos transfronterizos, dividendos, intereses, cánones, servicios y presencia en otros Estados.

¿La fiscalidad debe diseñarse antes o después de contratar?

Antes. Empleados, administradores, oficinas y contratos pueden definir residencia, sustancia e incentivos.

¿Puede haber beneficios fiscales sin sustancia real?

No debería plantearse así. La sustancia, la actividad efectiva y la prueba documental son el centro de una estructura sostenible.

¿Canarias puede ser base para vender servicios al exterior?

Sí, si la actividad, dirección, equipo, contratos y facturación se organizan de forma coherente y documentada.

¿Qué diferencia hay entre exportar servicios y tener grupo internacional?

Exportar servicios puede ser una relación comercial; un grupo internacional añade precios de transferencia, gobierno, financiación y riesgos de presencia.

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